活动回顾 | “新技术，新驱动”费用支出精细化管理
企业费用支出管理繁冗、复杂，传统财务报销相关工作需要消耗大量的人力进行处理，效率较低，在企业费用管理及预算控制时，革新企业的运作管理方式变得尤为重要。由于，企业费用管理及预算控制是优化财务管理和流程的重要内容，因此，如何深入加强费用精细管控？提升财务价值？赋能企业经济效益提升？
7月8日，嘉中咨询联合 SAP Concur 共同举办“新技术，新驱动——费用支出精细化管理”主题讨论，邀请了嘉中爱云联合创始人Robin、SAP Concur 资深售前专家 Harry作为内容分享嘉宾，由嘉中咨询合伙人王雅娴担任本次活动的主持人。
嘉中爱云联合创始人Robin：医药制造产业是国民经济的重要组成部分，与人民群众的生命健康和生活质量等切身利益密切相关，是构建社会主义和谐社会的重要内容。近年来，中国医药制造行业一直保持较快的增长速度， 规模不断扩大，医药制造业企业A股IPO市场也持续繁荣。疫情也深刻影响了医药企业的发展。
目前，根据观察和研究，发现医药行业普遍有四大痛点：
1. 从投资环境、国家政策、投资者热情等方面，医药行业都是高度利好的。对待上市企业，如何利用有限资源，搭建合规体系，标准化的管控业务合规风险成为巨大挑战；
2. 从商业合作来看，跨国药械公司与国内企业商业合作和并购交易中，通常要求合作前或合作期间开展合规审计。另外，由于医药医疗行业特色，跟第三方机构互动和合作，内控合规也需要考虑适当延伸到第三方机构或服务商管理。如何对第三方机构合规性进行有效管控，提出更高的要求；
3. 从监管环境来看，2019年财政部对77家药企进行会计信息质量检查，各地税务局也陆续对业内的公司开展了税务稽查；
4. 从技术与工具来看，医疗与5G技术合作，比如人脸识别、GPS跟踪、数字登录、AI技术、大大促进行业发展，保护信息安全保护；
由此可见，合规管理对企业十分重要和必要，嘉中洞悉客户需求，根据“超自动化理念“研发出了智能化系列明星产品“G小智”。
超自动化是利用自动化技术来简化组织中可能的任何和每一个流程，使重复的流程能够在没有人工干预的情况下运行。超自动化利用人工智能(AI) 、机器学习(ML)和机器人过程自动化(RPA)来改造现代和传统的过程和设备。这种数字化转型可以帮助企业获得成本和资源效率，使其能够在更具竞争力的环境中茁壮成长，为企业 释放最大潜力。
SAP Concur 资深售前专家 Harry：供应链上下游对于医药产业的生产要具有重要作用，因此提升供应链合规管理也受到了众多医药企业的重视。企业要发展，就必须要制定相应的发展战略，而发展战略后的最终实现也需要各业务部门的鼎力支持，以提供动力。如，企业战略目标是提供世界一流的生命科学相关服务，有了这样一个目标，企业各子公司及生产、采购、财务、销售各条业务部门，需要不停地提升业务能力和水平，例如可以先从人员管理信息化建设入手，逐步提升。
其次，医药企业需要时刻关注行业动态和政策，根据相应的行业政策方向提前准备应对的解决方案。 建议如下：
1.利润压力和竞争，需要提高研发生产力、需要提高运营效率。
解决方案：智能数字化供应链、智慧工厂智能制造、整体数字化解决方案。
2. 市场全球化，价值链变得更加不稳定、在新兴市场扩张，导致并购和拆分，业务需要全球化布局。
解决方案：集团管控模式，全局模板设计、业内最佳实践。
3. 内外合规，越来越多监管的复杂化、跨业务领域的大量本地和全局需求、监管变化的高频率。
解决方案：计算机系统验证CVS、符合各种法规要求GxP,GDPR。
4. 以病患为中心，病患关系管理，通过人口健康管理和个性化医疗改善结果、患者、提供者和行业之间的新合作模式。
解决方案：专业化分工（CRO,CMO,CDMO）产业链延伸。
王雅娴（主持人）：近年来大家对于财税方面的认知，从最初提升效率、降低成本，到后面大家慢慢聚焦关注于如何提升管理。所以，我们探讨财务智能化，其实已经更深入考虑到我们如何通过运用这些智能化软件，来提升整个公司精细化管理水平的问题。
财务智能化如果只是把简单的线下职能放到线上的话，那就是一个IT或者是系统化、信息化的转变，但事实上，专业的费控平台和专业的财务软件更好地结合了专业财务背景知识和专业财务人员对于整个内控管理的需求。我们看到嘉中和SAP Concur 在整个财税智能化探索进程中，也是在不断深入，希望契合到企业更高的需求。
随着企业发展规模的壮大、业务板块的扩张，企业费用控制的难度进一步增加，实现费用支出精细化管理是促进企业可持续健康发展的首要途径。我们已经看到越来越多的企业通过使用费用管理软件，解决管理费用支出难题，降低财务人员的压力。
嘉宾介绍
14年以上工作经验，国际注册内部审计师、国际注册内控专家、国际注册信息安全审计师。曾任职于宜家，礼来，迪卡侬等知名外企；擅长流程梳理、组织培训与人员发展，服务于葛兰素史克、华大基因、赛默飞世尔等知名企业客户。
15年企业信息化建设经验，专注于数字化转型、IT战略规划、智慧费用管理等领域,帮助企业构建一体化的信息化管理平台和智慧财务管理体系,聚焦费用管理和数字化转型,降低运营成本并把控风险成就智慧企业;曾就职于普华永道、毕博等管理咨询公司。
15年以上税务咨询相关经验，包括在四大会计师事务所和内资大型事务所的工作经验；专注于税务咨询、税务筹划、税务审计等领域；服务过上市公司、世界500强跨国公司等客户；兼具地产企业税务咨询，税务筹划，土地增值税清算的专业服务经验。
Siyi （Marketing）
手机号 : 173-1795-4785
邮箱：member@gfc-global.com
“嘉中爱云”是嘉中咨询孵化了3年成立的超自动化技术服务公司，嘉中咨询以15年对中国企业财税流程、合规管理的深刻研究和实践，全力投入“嘉中爱云”的超自动化技术产品“嘉中云”研发，开发了“G小智”、“G数舱”等数个产品，是基于云原生、移动互联网、OCR++、NLP等前沿技术的智能工具集合。
嘉中云以客户可便捷自主编辑的灵活性，实现科学、智能风险管控，人员效率普遍提升，贯通企业财务多维度数据流，是为希望进一步提升企业数字化能力百强企业的云端超自动化解决方案。
首页
ꄲ
网页文章
ꄲ
活动回顾 | “新技术，新驱动”费用支出精细化管理
